Par la rédaction

La stratégie fintech de l’UEMOA a fait l’objet d’une séance de travail ce mardi 14 avril 2026 entre des représentants de ToFA (Togo Fintech Association) et de l’Alliance Fintech UEMOA. La rencontre tenue en début de soirée sur près d’une heure a été conduite du côté de ToFA par son Président, le Professeur ATCHOUNOUGLO Kossi, alors que Monsieur Alex SEA était à la tête de la délégation de l’Alliance.

Cette rencontre a permis de passer en revue les priorités de diffusion, de coordination régionale et de structuration des prochaines actions autour de l’écosystème fintech ouest-africain.

Une stratégie à diffuser largement dans l’écosystème

Au cours des échanges, le président de l’Alliance a insisté sur la nécessité de faire connaître le résultat de la stratégie ainsi que le document y afférent auprès de l’ensemble des acteurs de l’écosystème. L’objectif est de favoriser une meilleure appropriation du contenu par les parties prenantes et d’en accélérer la mise en œuvre sur le terrain.

Il a également souligné l’importance d’impliquer davantage l’écosystème local, notamment à travers l’organisation d’ateliers nationaux dans les différents pays de la sous-région. Cette démarche vise à rapprocher la stratégie des réalités de chaque marché et à encourager une participation plus active des acteurs nationaux.

Renforcer la coordination entre associations fintech

La réunion a aussi mis en avant le besoin de renforcer les liens entre les associations fintech de la sous-région. Dans cette perspective, une réunion en ligne avec les bureaux des différentes associations est envisagée afin de partager les avancées, harmoniser les initiatives et consolider la dynamique régionale.

Le président de l’Alliance a, par ailleurs, salué la qualité des relations entretenues entre ToFA et la BCEAO. Il a exprimé sa volonté d’encourager les autres associations à développer le même type de dialogue institutionnel avec les autorités monétaires et les acteurs de régulation.

Des pistes de partenariats et d’appuis en discussion

Plusieurs opportunités de soutien ont également été évoquées au cours de la séance, couvrant des initiatives liées à la microfinance, à la fintech, à un centre de veille, ainsi qu’aux femmes de la fintech, pourraient être concernées.

D’autres partenaires, notamment Wave, Visa, la BOAD et la BAD, ont également été cités comme des appuis possibles sur des projets spécifiques.

Le Next FINTECH Forum pourrait se tenir à Lomé

L’organisation du prochain Next FINTECH Forum a également été abordée. La possibilité de tenir l’événement à Lomé a été proposée, sous réserve d’une étude de faisabilité qui sera menée par le bureau de ToFA.

ToFA prépare sa relance interne

Au-delà des enjeux régionaux, plusieurs actions internes ont été identifiées pour relancer la dynamique de l’association. Parmi elles figurent la diffusion du cahier des charges de la stratégie régionale, la tenue d’une séance de travail en présentiel à Lomé.

Prochaines étapes

Les participants ont convenu de poursuivre les travaux autour de plusieurs priorités immédiates : diffusion du document stratégique, organisation d’une réunion avec les associations fintech de la sous-région, préparation d’une séance de travail en présentiel à Lomé et mise à jour du plan d’action de ToFA.

La rencontre s’est conclue sur une volonté partagée d’accélérer la structuration de l’écosystème fintech régional et de donner un nouveau souffle aux actions communes en faveur de l’innovation financière en Afrique de l’Ouest.

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Dans le cadre de la célébration de la Journée Internationale des Droits de la Femme (JIDF2026), les femmes de CDK GROUP, accompagnées de celles des structures partenaires soutenues par le groupe, notamment SMPDD, MAED, LTPE et BAIOJ, se sont réunies ce lundi 9 mars dans les locaux de CDK GROUP pour marquer cette journée dédiée à la promotion des droits et du leadership des femmes.

Cette rencontre a constitué un moment d’échanges, de solidarité et de reconnaissance autour des valeurs d’engagement, d’autonomisation et de participation active des femmes au développement des organisations et de la société.

À cette occasion, les participantes ont tenu à exprimer leur profonde gratitude au Gérant de CDK GROUP, M. Coco de Kofi, pour son engagement constant en faveur de la promotion du leadership féminin et pour le soutien qu’il apporte aux différentes structures affiliées.

En signe de reconnaissance et d’appréciation pour son accompagnement et sa confiance, les femmes réunies pour l’événement lui ont symboliquement remis un trophée ainsi qu’une écharpe honorifique.

À travers ce geste, elles ont salué la vision et l’engagement du Gérant qui contribuent à renforcer la place des femmes au sein des organisations et à encourager leur implication dans les initiatives de développement social.

Cette commémoration s’inscrit dans l’esprit du thème de cette année, appelant à poursuivre les actions en faveur de l’égalité, de la justice et du respect des droits des femmes et des filles.

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Par la rédaction

C’est une initiative qui vient révolutionner l’éducation chez les tout-petits enfants (2 à 3 ans) au Togo. Jusque-là, des assistantes maternelles formées, il n’y en avait pas. C’est désormais chose faite ! Le Bureau National Catholique de l’Enfance (BNCE-Togo) a procédé ce jeudi 5 mars 2026 à son siège à Lomé, à la remise d’attestation aux récipiendaires. Au total, 39 assistantes maternelles issues de deux cohortes ont reçu leurs attestations de fin de formation.

Cette sobre cérémonie de remise d’attestation marque ainsi l’aboutissement d’un programme visant à renforcer la qualité de l’éducation de la petite enfance au Togo.

La formation des assistantes maternelles s’inscrit dans le cadre du projet « Investir dans la petite enfance au Togo ». Une initiative portée par le Bureau National Catholique de l’Enfance (BNCE) en collaboration avec plusieurs partenaires tels que Planète Enfants et Développement, la Direction de la Formation Professionnelle et de l’Apprentissage ainsi que du Ministère des Solidarités, du Genre et de la Famille et de la Protection des Enfants du Togo, avec le soutien financier et technique de GIZ.

En clair, il s’agit de renforcer les compétences des femmes pour la plupart à l’exception de quelques hommes, qui travaillent dans l’encadrement des jeunes enfants, afin d’assurer un environnement plus sûr, éducatif et protecteur pour les tout-petits.

Tout est parti du constat selon lequel : les structures d’accueil et de garde d’enfants se multiplient notamment dans les centres urbains. Eu égard à cela, la professionnalisation des assistantes maternelles apparaît comme un levier essentiel pour améliorer la qualité des services offerts aux familles.

Pour Afangnon Messan TSANDJA, le directeur exécutif du BNCE Togo : ‘‘cette formation est importante pour assurer la protection et le développement harmonieux des enfants’’. Il n’a pas manqué de souligner que le programme a permis aux participantes d’acquérir des connaissances fondamentales dans plusieurs domaines liés à la petite enfance. Selon lui, les 39 lauréates ont été formées sur les soins de base aux enfants, les activités d’éveil, la nutrition, la protection de l’enfant, les droits de l’enfant et la prévention des violences. Ces compétences visent à améliorer les pratiques professionnelles des assistantes maternelles et à garantir un encadrement de qualité dans les structures d’accueil ou au sein des familles.

Du côté des lauréates, c’est naturellement une grande émotion. Elikplim Yawa AKPANI, l’une des lauréates est sans doute satisfaite de cette formation: « je rends grâce à Dieu, je remercie les organisateurs, les partenaires, les parents et les invités. Cette attestation, est une consécration. C’est le fruit de notre persévérance. Et le travail ne fait que commencer », a-t-elle reconnu.

Tout comme M. AKPANI, les autres récipiendaires sont reparties avec la ferme conviction d’entamer une carrière professionnelle qui leur tend désormais les bras.

Notons que cette cérémonie de remise d’attestations vient mettre fin à plusieurs mois de formation théorique et pratique. Elle marque également une étape importante dans la promotion d’une prise en charge professionnelle et bienveillante de la petite enfance au Togo.

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Le marché de Vogan, communément appelé Gbeke, l’un des plus importants marchés du Togo, est en proie à une situation inconfortable: la mévente donne du fil à retordre aux commerçants. Notre rédaction a fait un tour dans ledit marché et le constat est sans appel.

Tout comme les autres marchés du Togo, surtout en ce mois de janvier la mévente s’est installée, laissant les commerçants désemparés. Pendant que certains produits manquent à l’appel, d’autres par contre s’entassent sur les étalages. Et forcément cela a des incidences sur les prix de vente qui du coup s’effondrent. Les vendeuses de légumes, de fruits et de produits locaux sont les plus touchées.

Pas plus tard que ce vendredi 30 janvier 2026, les femmes commerçantes ont laissé exploser leur désarroi et amertume face à une situation devenue intenable.

« On est désespérées. Depuis le matin, nous vendons à peine. Si on ne vend pas aujourd’hui, comment allons-nous nourrir nos familles ?« , nous a confié Maman Essi une revendeuse de légumes presque en larmes devant son étalage. Quoi d’autre pour symboliser une journée qui s’annonce ardue.

Les raisons de cette mévente sont multiples. La concurrence des produits importés, la faible capacité d’achat des populations et l’absence d’infrastructures de stockage et de conservation sont autant de facteurs qui contribuent à cette situation.

« Les produits locaux ne sont pas compétitifs face aux importations« , explique un commerçant, avant d’ajouter  » On ne peut pas lutter contre les prix bas des produits importés. »

Les producteurs et les commerçants appellent à de l’aide, demandant au gouvernement de prendre des mesures pour protéger l’économie locale.

La situation est d’autant plus préoccupante que le marché de Vogan est un atout économique stratégique pour la région. Il emploie des centaines de personnes et contribue à la sécurité alimentaire des populations.

Approchés, les premières autorités du marchés nous ont confirmé avoir pris la mesure de la situation et que des dispositions sont en train d’être prises pour aider les commerçants à retrouver leur aise d’antan

La mévente au marché de Vogan est un signal d’alarme pour l’économie togolaise. Nul doute que d’autres marchés connaissent le même sort. Il est urgent de prendre des mesures pour protéger les producteurs et les commerçants locaux afin de promouvoir l’économie nationale.

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En Afrique, l’économie créative est en pleine croissance. Ce secteur d’activités se place au carrefour des arts et de la technologie et englobent l’édition, la musique, les arts visuels, le cinéma, la télévision, l’animation, les jeux vidéo, et les nouveaux médias.

La progression de ce secteur permet de redéfinir les perceptions de l’Afrique comme un continent d’innovation et de progrès technologique et de visibilité culturelle. Ces efforts sont appuyés par l’Union africaine (UA) et attirent l’attention d’acteurs mondiaux comme l’Union Européenne. En effet l’économie créative n’est pas un simple moteur de croissance économique, elle favorise également les échanges interculturels et modifie le discours extérieur sur l’Afrique.

Une scène créative africaine en plein essor

Les industries créatives africaines sont présentes dans plusieurs domaines: la musique avec des musiciens tels que Wizkid et Burna Boy qui redéfinissent la scène musicale pop mondiale, avec le rythme d’afrobeats, diffusés plus de treize milliards de fois sur Spotify en 2022. Le cinéma est tout aussi dynamique, avec Nollywood, le secteur cinématographique du Nigeria qui contribue jusqu’à 2,3 % de PIB du Nigeria.

D’autres industries comme celle du jeu vidéo connaissent une croissance sans précédent, devant générer plus d’un milliard de dollars en 2024, principalement grâce aux jeunes Africains qui sur des appareils mobiles.

Cependant, tous les secteurs créatifs en Afrique n’ont pas connu cette ascension fulgurante, particulièrement les industries du divertissement qui connaissent une croissance inégale en Afrique. Des secteurs comme le développement de jeux locaux , par exemple, n’ont pas encore réalisé leur plein potentiel en raison de barrières telles qu’un accès limité au financement et à l’infrastructure. D’où l’importance des partenariats internationaux.

L’investissement stratégique de l’UE

Reconnaissant le potentiel inexploité de l’économie créative en Afrique, l’UE  lance des initiatives ciblées pour soutenir ces industries. L’un des programmes clés est le Programme Culture ACP-UE, doté en 2021 d’un budget de 26 millions d’euros (plus 28 millions de dollars américains) visant à renforcer la compétitivité des industries culturelles et créatives (ICC) à travers les régions d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (ACP). Le programme est organisé autour de pôles régionaux qui répondent à des besoins spécifiques dans chaque région, allant de la professionnalisation à la création de capacités et à l’accès au marché.

Par exemple, en Afrique de l’Ouest, le Programme AWA vise à améliorer la compétitivité des ICC tout au long de la chaîne de valeur — création, production et distribution. Des programmes similaires sont en place pour d’autres régions, comme Créer en Afrique Centrale en Afrique Centrale, Ignite Culture en Afrique de l’Est, Sounds Connect en Afrique Australe et Creative Caribbean dans les Caraïbes. Ces programmes fournissent un financement crucial, soutiennent le développement de contenus locaux et renforcent les capacités des jeunes créatifs.

L’intérêt de l’Union européenne pour l’économie créative en l’Afrique reflète un engagement plus profond et à long terme en faveur de partenariats plus significatifs avec le continent. Dans le cadre de l’initiative Global Gateway, environ 150 milliards d’euros (plus de 165 milliards de dollars américains) sera investit par l’UE en Afrique entre 2021 et 2027, dans des domaines cibles: la connectivité mondiale à travers les infrastructures, la numérisation, l’énergie et les transports.

Le rôle de l’Union africaine dans la croissance économique

L’Union africaine joue également un rôle essentiel dans le développement de l’économie créative de l’Afrique. L’Agenda 2063 de l’UA et le Plan d’Action sur les Industries Culturelles et Créatives en Afrique décrivent un cadre clair pour tirer parti des actifs créatifs du continent. Ces plans préconisent la protection et la promotion du riche patrimoine africain tout en garantissant son utilisation durable et équitable. L’accent mis par l’UA sur les industries créatives fait partie d’une stratégie plus large visant à exploiter la culture comme moteur de croissance économique, de création d’emplois et de cohésion sociale.

Une des étapes les plus significatives dans cette direction a été le lancement officiel de la Commission Africaine de l’Audiovisuel et du Cinéma (CAAC) en 2016. La CAAC a pour mission de promouvoir les films africains, à favoriser la production de contenu local et à établir des modèles financiers durables pour soutenir ces industries. Cette démarche de l’UA représente un engagement à veiller à ce que les récits africains soient produits, financés et distribués par des entités africaines.

Le Fonds africain du cinéma

Afreximbank, la banque africaine d’import-export et institution panafricaine de financement du commerce, s’est imposée comme un acteur clé dans le soutien aux industries créatives de l’Afrique. À ce jour, la banque a investi 600 millions de dollars dans des secteurs du film et de la musique. S’appuyant sur cette base, Afreximbank s’apprête à lancer un Fonds africain du film de 1 milliard de dollars en 2024. Ce fonds cofinancera des projets cinématographiques en collaboration avec de grands studios et soutiendra directement les cinéastes, producteurs et réalisateurs africains. Ce fonds va réduire la dépendance du continent à l’égard des capitaux étrangers, favoriser les talents locaux et promouvoir les films africains à l’échelle mondiale.

Alignement avec la ZLECAF

La Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAF), lancée en 2021, joue un rôle clé dans la facilitation de la croissance des industries créatives en Afrique. Avec un marché regroupant 1,3 milliard de personnes et un PIB dépassant 3 000 milliards de dollars, la ZLECAF est une plateforme essentielle pour l’intégration régionale. L’accord ne se limite pas à la réduction des tarifs douaniers, mais aborde également les droits de propriété intellectuelle, un domaine crucial pour les industries créatives.

La deuxième phase de la mise en œuvre de la ZLECAF devrait avoir un impact plus significatif sur les secteurs du film et de l’audiovisuel en luttant contre le piratage et en renforçant les protections de la propriété intellectuelle. Cela augmentera la valeur des œuvres créatives africaines et améliorera l’accès au marché, tant au niveau régional qu’international. De plus, la ZLECAF renforcera l’infrastructure numérique de l’Afrique grâce à l’harmonisation des réglementations numériques entre les pays, aboutissant à des systèmes plus robustes qui soutiennent les industries créatives numérique.

Emplois et croissance économique

L’une des principales motivations derrière les investissements de l’UE et de l’UA dans l’économie créative de l’Afrique est le potentiel de création d’emplois. D’ici 2030, les jeunes Africains représenteront 42 % de la population mondiale de la jeunesse. Les industries créatives, qui offrent déjà d’importantes opportunités d’emplois à travers le continent, ont le potentiel de jouer un rôle encore plus grand dans la lutte contre la crise croissante du chômage des jeunes en Afrique.

Des initiatives comme le plan d’investissement de 100 millions de dollars de la Zambie pour transformer son industrie cinématographique entre 2024 et 2028, ainsi que la collaboration entre la Société financière internationale (IFC) et Sony pour investir dans les secteurs créatifs de l’Afrique, préparent le terrain pour une création d’emplois significative. Ces investissements visent au delà d’une simple amélioration des chiffres économiques. Ils sont conçus pour favoriser un développement durable et autonomiser les groupes marginalisés, y compris les femmes et les jeunes, à travers des opportunités de croissance inclusives.

Culture et inclusion

L’implication de l’UA et de l’UE font également partie d’une initiative plus large pour l’échange culturel et l’inclusion. Les créatifs africains  redéfinissent activement le récit du continent, s’éloignant des représentations obsolètes de pauvreté, de conflit et de sous-développement. Au lieu de cela, ils mettent en avant la créativité,  l’innovation et le talent de l’Afrique.

Des événements comme Africa-Europe Creatives Connect, organisés par la délégation de l’UE  auprès de l’Union Africaine à Addis-Abeba, illustrent les efforts pour combler les écarts culturels et favorisent la compréhension mutuelle. Ces événements offrent des plateformes aux  créatifs africains et européens pour partager leurs histoires, collaborer sur des projets et présenter leur travail, renforçant ainsi les liens interculturels.

Défis et perspectives d’avenir

Bien que l’économie créative en Afrique soit en plein essor, elle est confrontée à plusieurs défis. Les obstacles réglementaires, la faiblesse des protections de la propriété intellectuelle et des régimes fiscaux exigeants peuvent freiner la croissance. Les artistes et les créateurs réussissent souvent malgré ces défis, et non grâce au soutien des gouvernements locaux ou des organismes internationaux. Le succès d’artistes internationaux et d’entreprises créatives locales comme Kugali Media, qui collabore avec Disney sur la série animée Iwájú, met en lumière à la fois le potentiel et la nécessité d’un soutien plus structuré.

Le suivi de tous ces investissements permettra réellement d’autonomiser les artistes et les entrepreneurs  africains. Cela signifie garantir que ces voix créatives conservent la propriété et le contrôle  créatif sur leurs œuvres. L’accent doit être mis sur des partenariats équitables qui vont au-delà  des gains financiers pour assurer une croissance durable et inclusive.

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Au Togo, l’année 2025 marque une étape stratégique dans le développement de la Société  Internationale de Consultance Agricole (SICA). Entre accompagnement, formation et renforcement de capacité des acteurs agricoles et des actions concrètes réalisées sur le terrain, SICA s’impose désormais comme un acteur de référence du conseil agricole et de la  transition agroécologique au Togo. Tout ceci en combinant expertise technique, proximité avec les  producteurs et ouverture aux partenariats nationaux et internationaux. Après douze (12) mois d’intenses activités, la société dresse le bilan et se projette.

À travers un déploiement renforcé de ses  actions de terrain, une intensification de la formation des producteurs et une ouverture accrue à l’international, SICA s’est affirmée comme un acteur clé de la transition agroécologique, de la sécurité alimentaire et du renforcement des organisations paysannes au Togo. 

L’année en chiffres

Loin des discours, les chiffres expriment beaucoup plus les réalisations de SICA. Durant l’année 2025, c’est plus de 700 producteurs accompagnés dans 12 villages et 11 zones rurales ; plus de 40 sessions de formation et de sensibilisation (soja, maïs, agroécologie,  entrepreneuriat) ; plus de 15 à 22 % d’amélioration des rendements chez les producteurs suivis ; 3 tonnes de semences de soja et de maïs distribuées ; et plus de 15 partenaires institutionnels et techniques mobilisés.

“ Grâce à l’engagement de nos équipes, la confiance des  producteurs, et la collaboration avec nos partenaires institutionnels et techniques, nous avons  non seulement renforcé notre présence sur le terrain, mais aussi consolider nos actions en faveur  de la transition agroécologique, de la sécurité alimentaire et du renforcement des organisations  agricoles au Togo”, a fait savoir Yaovi Mawuko GUINNE, Directeur Général SICA. 

Axes majeurs d’intervention 

Dans les villages et les coins reculés, SICA a offert un appui de taille aux filières stratégiques de soja et maïs. La société a renforcé l’encadrement technique des producteurs à Gapé-Etoé, Follymé, Tsingoé,  Glozoukopé, Amékpé, Kati et Agou 1. Ses actions ont couvert toute la chaîne de valeur :  sélection des semences, itinéraires techniques, fertilisation raisonnée, suivi de parcelles, post récolte et commercialisation. 

En ce qui concerne la transition agroécologique et innovation, l’année 2025 a vu la montée en puissance des pratiques durables : fabrication et utilisation de biofertilisants ; réduction des intrants chimiques (-10 % d’azote sur les parcelles démonstratives) ; lancement de la construction d’un poulailler agroécologique de 1 000 sujets ; parcelles de démonstration maïs et soja. 

Quant à la formation et le renforcement des capacités, plus de 350 producteurs, jeunes et femmes ont bénéficié de formations techniques et  entrepreneuriales. SICA a mis l’accent sur la vulgarisation pratique, l’apprentissage par le  champ et l’autonomisation des organisations paysannes.

L’année 2025 a été également un rendez-vous entre rayonnement national et international des actions de SICA. La société a été marquée de sa présence à des évènements majeurs en participant activement, entre autres, au Séminaire International du  Réseau FAR à Meknès au Maroc ; au Business Show Lomé et de nombreux webinaires  spécialisés, renforçant ainsi sa visibilité et son réseau de partenariats. 

…pour des impacts positifs

Sur le plan socioéconomique, SICA a permis une augmentation de 12 à 18 % des revenus agricoles ; une amélioration de  la sécurité alimentaire et une meilleure organisation des coopératives. Les formations et accompagnements de la société ont eu des effets environnementaux très positifs : une ancrage des pratiques agricoles plus durables, amélioration de la fertilité des  sols, réduction de l’usage des pesticides. Elle a également permis un renforcement du dialogue entre producteurs, micro-finances, ONG et  partenaires techniques. 

Perspectives 2026 

Pour l’année 2026, SICA veut être plus ambitieuse et très inventive dans son domaine d’intervention. Elle projette une phase d’expansion structurée autour d’un Programme Intégré de Transition Agroécologique,  du développement d’une ferme-école agroécologique, de la digitalisation du suivi des exploitations (SICA-AGRI-DATA), de l’appui à l’entrepreneuriat vert et aux biodigesteurs.

Présentation de SICA 

SICA est une structure professionnelle de conseil et de consultance agricole dédiée à  l’accompagnement des producteurs, coopératives, entreprises et institutions dans la  transformation durable des systèmes agricoles. Elle intervient au cœur des territoires  ruraux avec une approche participative, inclusive et orientée résultats.

Elle se donne pour mission d’apporter un appui technique, organisationnel et stratégique aux acteurs agricoles afin  d’améliorer la productivité, renforcer la résilience climatique et promouvoir une agriculture  durable et compétitive. SICA est basée au quartier Bè-Kpota, à Lomé au Togo. Contact : +228 90 34 83 84  direction@sicatogo.com | Site Web : www.sicatogo.com.

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Au Togo, l’entreprise sociale solidaire CDK Group lance le recrutement des femmes chauffeurs. L’initiative porté par son département “Location de voiture et immobilier » s’inscrit dans le cadre du projet « Femme au Volant ».

L’objectif de ce projet est de promouvoir l’emploi et l’empowerment des femmes dans le secteur du transport, un domaine traditionnellement dominé par les hommes. 

Ces femmes doivent être  motivées et déterminées à devenir des chauffeurs professionnelles. Car CDK Group croit que les femmes ont les compétences et les capacités nécessaires pour réussir dans ce métier, et nous voulons leur donner l’opportunité de le prouver.

Il s’agit d’un poste qui concerne les femmes chauffeurs de catégorie B avec un contrat de travail à durée déterminée (CDD). Le poste à pourvoir est à Lomé avec possibilité d’une prise de fonction immédiate.

Comme responsabilité, transporter des passagers en toute sécurité et confort ; Assurer la maintenance et la propreté du véhicule ; Gérer les itinéraires et les horaires de travail ; Fournir un service de qualité aux clients.

Les femmes chauffeurs de CDK Group auront l’avantage de bénéficier d’une formation professionnelle en conduite et en mécanique ; un salaire compétitif et avantages sociaux ; des opportunités de carrière et de développement professionnel ; et un environnement de travail dynamique et stimulant.

Voici les conditions à remplir pour candidater au poste de femme chauffeur au à CDK Group:

1- Être une femme âgée de 25 à 40 ans;

2- Posséder un permis de conduire catégorie B;

3- Avoir une expérience de conduite d’au moins 2 ans (Pas obligatoire);

4- Être titulaire d’un diplôme d’au moins le BAC (Pas obligatoire);

5- Avoir une bonne connaissance de la ville de Lomé et de ses environs;

6- Être motivée et déterminée à réussir dans ce métier.

Les femmes intéressées par ce travail, pensent avoir les compétences et les qualités requises, doivent envoyer votre CV et une lettre de motivation au Directeur Général de CDK GROUP en fichier PDF via WhatsApp sur le +228 91 04 11 11 ou déposer votre dossier de candidature à notre siège à Lomé quartier Bè Anthonio Nétimé, Rue des Mauves.

La date limite du dépôt des candidatures: 24 Décembre 2025.

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Au Togo, les femmes sont fortement impliquées dans le développement du secteur agricole. Alors que la plupart d’elles sont des maraîchères, elles font face à une multitude de difficultés. C’est dans ce contexte que l’Association Mains du Développement (AMD) a appuyé ces femmes maraîchères du village de Matchalè dans la commune de Bas-Mono. Elles ont été formées en fabrication des biofertilisants et des biopesticides, les 9 et 10 octobre 2025.

L’objectif est de renforcer les capacités techniques des maraîchères togolaises bénéficiaires du projet PV-PAEM dans la production et l’utilisation d’engrais et pesticides biologiques adaptés au contexte local, afin d’améliorer leur autonomie, leur productivité et la durabilité de leurs exploitations. Cette initiative s’inscrit dans le “Projet de valorisation des bonnes pratiques agroécologiques des maraîchères” avec l’appui financier de Earth Guardian.

Une volonté d’améliorer le quotidien des femmes

Ce projet naît de la volonté des initiateurs du projet d’aider les femmes, membres du groupement N’TIFAFA, à trouver, un temps soi peu, des pistes de solution face aux importants défis engendrés par certains paramètres.

Entre autres, elles sont confrontées aux difficultés d’accès aux ressources, aux inégalités de genre et aux contraintes climatiques. Les femmes maraîchères rencontrent également des difficultés pour accéder à la terre, au capital, aux technologies agricoles et aux services de vulgarisation. La répartition des tâches au sein du foyer, les inégalités de revenus et le manque de reconnaissance de leur contribution au développement rural constituent des freins à leur autonomie économique. Les aléas climatiques (sécheresses, inondations) affectent les rendements des cultures maraîchères et compromettent la sécurité alimentaire des populations. Ces femmes maraîchères ont souvent du mal à obtenir des crédits pour financer leurs activités, ce qui limite leur capacité à investir dans l’amélioration de leurs exploitations. 

“Pour y faire face, ces maraîchères utilisent des produits phytosanitaires, principalement des insecticides et fongicides et d’autres engrais chimiques. Ces produits, souvent utilisés de manière excessive ou inappropriée, posent des risques pour la santé humaine et l’environnement. L’usage intensif de produits chimiques engendrent des impacts environnementaux et sanitaires significatifs et des coûts de production élevés. Les dépenses en engrais chimiques, pesticides et carburants fossiles, combinées aux faibles opportunités d’approvisionnement et de conservation, réduisent la rentabilité des exploitations maraîchères”, constate Tem  NABROULABA, la coordinatrice AMD.

Des sessions théoriques et pratiques

Deux jours de formation théorique et pratique au cours desquelles les participants ont été outillés sur plusieurs modules liés aux bonnes pratiques agroécologiques et à la fabrication de biofertilisants et bio protecteurs, qui ont outiller les bénéficiaires pour une agriculture plus durable. 

Parmi les modules, il y a la préparation du Bokashi, un compost prêt à l’emploi après deux semaines de fermentation ; la fabrication du Super Magro Solide, un biofertilisant pouvant être appliqué par voie foliaire ou dilué en solution liquide ; l’utilisation de l’Apichi, un bio protecteur contre divers insectes nuisibles ; la confection du bouillon de cendre, un autre bioprotection contre certains nuisibles ; la solution de bicarbonate, efficace contre certains champignons ; le bouillon de chaux sulfuré, qui lutte contre les maladies fongiques ; et enfin, le test de volcan, un procédé permettant d’évaluer le niveau d’activité microbienne d’un biofertilisant ou d’un site de production.

La première journée de formation a été consacrée à la préparation du Bokashi, méthode simple et rapide pour produire un compost de qualité, et à la manipulation des différents matériaux pour leur maîtrise pratique. La seconde journée s’est focalisée sur la fabrication et l’utilisation des autres biofertilisants, bioprotecteurs, ainsi que sur l’évaluation de leur activité microbienne via le test de volcan, afin d’assurer leur efficacité et leur fertilité.

“A l’issue de cette formation, les bénéficiaires ont acquis des compétences concrètes et opérationnelles. Leur motivation est grande pour appliquer ces techniques dans leurs exploitations, afin d’améliorer la fertilité des sols, de lutter contre les ravageurs de manière écologique, et de garantir une production alimentaire saine et durable. Cependant, certains défis liés à la disponibilité des ressources, au renouvellement des matériaux, et à la nécessité d’un suivi post-formation ont été identifiés, soulignant l’importance d’un accompagnement continu” indique Tem  NABROULABA.

Le groupement N’TIFAFA a été également formé sur l’élaboration des planches, une étape essentielle pour la mise en place des pépinières. Cette formation complémentaire leur a permis de maîtriser les techniques nécessaires à la création de pépinières, étape cruciale pour la multiplication des plants et le développement des cultures maraîchères dans leur localité.

“Cette initiative a permis de renforcer les capacités des acteurs locaux tout en leur fournissant des outils concrets pour une agriculture durable. La formation complémentaire sur l’élaboration des planches et des pépinières constitue une étape supplémentaire pour assurer la pérennité des activités agricoles dans la région. Il est recommandé de poursuivre avec des ateliers de suivi, de renforcer la sensibilisation, et de faciliter l’accès aux ressources et équipements pour pérenniser ces bonnes pratiques. La mise en œuvre fidèle de ces techniques pourrait grandement contribuer à améliorer la résilience des communautés agricoles face aux effets du changement climatique”, conclut la coordinatrice.

Ils étaient au total une trentaine de femmes et quelques hommes, membres du groupement N’TIFAFA, à bénéficier de cette formation.

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Par la rédaction

Vendredi 23 mai 2025, au siège Lomé du Bureau National Catholique de l’Enfance au Togo (BNCE-Togo), le projet « investir dans la petite enfance au Togo » produisait ses premiers fruits. Il s’agit de 19 assistants maternels formés depuis quelques mois à qui des attestations ont été remises. Cette cérémonie solennelle vient ponctuer ainsi plusieurs mois de formation théoriques et pratiques en faveur de futurs encadreurs de crèches, garderies et orphelinats. La 3è et dernière étape de la formation a donc consisté à une évaluation de 5 jours qui a eu cours du 19 au 23 mai 2025. Fait notable, parmi les 19 récipiendaires, on retrouve 3 hommes prêts à servir comme assistants maternels

C’est là toute la curiosité de cette première vague. En lançant l’appel à formation, les initiateurs du projet ne s’attendaient sans doute pas à enregistrer de candidatures masculines. Tant, les stéréotypes sociétaux font souvent de ce corps de métier, une profession par excellence féminine. Pour en arriver là, les 3 hommes de la promotion ont dû transcender la peur de l’inconnu, les préjugés pour suivre toutes les étapes de cette formation avec succès. Confirmation dans les propos de John Assou Zongbéké, personne en situation de handicap : ‘‘Je suis l’un des rares hommes à avoir choisi ce métier. Lorsque j’ai commencé, cela n’a pas été facile au début. Les parents, les proches, les amis ne l’ont pas vu d’un bon œil. Mais c’est mon choix parce que j’aime les enfants. Leur changer les couches, leur prêter toute l’attention, c’est là mon bonheur. Pour moi, ce n’est pas un travail exclusivement pour les femmes’’, a-t-il laissé entendre.

Pour Pauline Nakanabo-Ducreux, la directrice pays de Planète Enfant et Développement (PE&D), les assistants maternels hommes ont surpris à cette formation par leurs qualités: ‘‘ ça peut faire peur à priori de laisser les enfants à la charge des hommes. Les promotrices de crèches qui ont accueilli ces 3 hommes ont été très agréablement surpris par la qualité de la protection qu’ils ont apporté aux enfants. D’ailleurs les enfants étaient plus attachés aux tontons qu’aux dames’’.

Et d’ajouter, ‘‘avant le Togo, on a déjà développé l’expertise des assistants maternels professionnels au Burkina Faso et au Cambodge. Les retours que nous avons sont positifs. La rentabilité d’une crèche prend du temps. Il faut du temps pour que les mentalités changent. Notre objectif est de doter ces centres d’accueil des encadreurs de qualité, des professionnels d’assistance maternelle’’, a noté Mme Pauline Nakanabo-Ducreux.

Du côté du BNCE et de son Directeur exécutif Afagnon Messan Tsandja, le projet n’est qu’à ses débuts. Même cette première vague va continuer de bénéficier d’un suivi pour son professionnalisme.

Pour rappel, le projet « Investir dans la petite enfance au Togo » est mis en œuvre par le BNCE-Togo avec l’appui financier et technique de Planète Enfant et Développement (PE&D), l’Agence française de Développement (AFD) et GIZ à travers le projet pro-emploi. Il enregistre également l’appui des partenaires institutionnels nationaux.

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Fidèle à sa ligne maîtresse, celle d’œuvrer dans le domaine social dans la commune des lacs3, l’Association Synergie pour le Développement Communautaire (SDC) a entamé la première phase de la série de formation consacrée à la fabrication des pagnes « batik » à Agbodrafo. Démarré ce mardi 6 mai 2025 à l’intention des couches les plus défavorables.

Cette formation de deux jours, à en croire Ankouvi Antoine Atchou-Dete, secrétaire général adjoint de la dite association, vise à outiller la trentaine de participants à acquérir davantage de connaissances dans le domaine du batik afin de se prendre en charge et d’avoir une aut-suffisance financière.

Étant une ville touristique depuis les temps coloniaux, cette formation qui se tient à Agbodrafo chef lieu de la commune, vient à point nommé, car a-t-il souligné » la formation va aider les participants à se mettre en valeur et à se donner plus de visibilité aux yeux des touristes afin de booster leur autonomie financière »

La formation en batik qui va prendre fin ce mercredi 7 Mai 2025 se veut un canal de proximité de la « SDC » vis à vis des populations , se tient en deux étapes de façon théorique et pratique.

Sur le plan théorique, il sera question d’échanger sur les généralités de la teinture , le matériel de travail, les matières à utiliser, de faire quelques déblayages , permettant aux participants de poser des questions d’éclaircissement avant d’aborder le volet pratique en atelier.

« En termes d’ingrédients, si nous parlons de tissus teintés , nous avons la base qui doit être en coton , les tissus en nylon ne se teinte pas » a précisé Madame Koudri Afiwa, formatrice en teinture de pagne.
La deuxième phase de la série de formation organisée par l’association va se dérouler le jeudi et vendredi prochain en savon liquide.

Il faut rappeler que la Synergie pour le Développement Communautaire (SDC) s’est toujours engagée pour le bien être des populations de la commune des lacs3, ce qui lui valu d’être à la tête de la commune par le biais de M.Gunn Edoe , maire de la commune d’Agbodrafo, l’un des cadres de la SDC.

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